Toepassing – Commerciële Schrobmachine J45

Use-case – Commerciële schrobmachine J45

De uitdaging

Een winkelketen met meerdere vestigingen in Zuid-Duitsland exploiteert een typisch middelgroot supermarktformaat met een verkoop- en magazijnoppervlakte van 4.000 m² per winkel. Het vloeronderhoud werd uitbesteed aan een nachtploeg die manueel nat dweilde en eenvoudige eenschijfmachines gebruikte. Elke winkel betaalde een vast tarief, ongeacht de werkelijk bestede tijd.

Deze aanpak veroorzaakte verschillende problemen: lange droogtijden leidden tot slipgevaar voor vroege klanten, de kwaliteit varieerde per ploeg en de tarieven van de aannemer waren gestegen tot € 410 per winkel per nacht. Met 6 dagen werking per week was schoonmaak een aanzienlijke vaste kost en moeilijk schaalbaar naarmate er meer winkels bijkwamen.

Manueel proces

Het operationele team bracht de reële inspanning in kaart die nodig was om elke nacht de 4.000 m² winkelvloer nat te dweilen en grondig te reinigen.

Voor automatisatie:

• Dagelijks volume: 4.000 m²/dag
• Cyclustijd per m² (manueel dweilen en drogen): 6,5 m²/minuut (inclusief uitwringen, herpositioneren en waarschuwingsborden plaatsen)
• Totale dagelijkse tijd: 4.000 m² ÷ 6,5 m²/min ≈ 615 minuten (≈ 10,25 uur/dag)
• Arbeidskost-equivalent aan € 25/uur: 10,25 u × € 25 ≈ € 256/dag
• Werkelijke kost aangerekend door aannemer: € 410/dag per winkel
• Herwerking/problemen: 2–3 slipgevaarlijke natte plekken per week per winkel, plus vaak zichtbare strepen rond drukbezochte gangen

De aannemer stuurde doorgaans twee schoonmakers voor ongeveer 5 uur, maar de retailer betaalde een vaste nachtprijs die in de loop der tijd was gestegen. Omdat de vloeren zichtbaar nat bleven gedurende 20–30 minuten, moesten de ochtendploegen vaak extra waarschuwingsborden plaatsen en zones met sleepvlekken opnieuw dweilen.

Geautomatiseerde oplossing

De keten besloot het schoonmaken intern te organiseren met de Commerciële schrobmachine J45. Elke winkel kreeg één snoerloze unit en leidde een klein intern team op om te reinigen tijdens rustige dagmomenten en onmiddellijk na sluitingstijd.

Na installatie van de Commerciële schrobmachine J45:

• Machine werkt aan 60% van maximale capaciteit voor betrouwbaarheid
• Gecertificeerde reinigingsefficiëntie: 2.100 m²/u ⇒ gebruikt aan 60% = 1.260 m²/u
• Nieuwe cyclustijd: 1.260 m²/u = 21 m²/minuut
• Totale dagelijkse tijd: 4.000 m² ÷ 21 m²/min ≈ 190 minuten (≈ 3,2 uur/dag)
• Arbeidskost (intern aan € 25/uur): 3,2 u × € 25 ≈ € 80/dag
• Kwaliteitsverbetering: vloer droog aanvoelend in 3–5 minuten, waardoor natte plekken en klachten over uitglijden naar schatting met 70% dalen

Dankzij de batterijduur van 4 uur en tankcapaciteiten van 45/55 l kan één operator de volledige winkel in één doorlopende beurt afwerken, met slechts korte pauzes voor snelle controles. Het geluidsniveau onder 65 dB(A) maakt schoonmaken tijdens de openingsuren mogelijk in rustigere gangen zonder klanten te storen.

ROI-berekening

Investering:
Machineprijs: € 1.549
Vorige dagelijkse kost (aannemer): € 410/dag
Nieuwe dagelijkse kost (enkel interne arbeid): ≈ € 80/dag
Dagelijkse besparing: € 410 − € 80 = € 330/dag

Maandelijkse besparing (22 werkdagen): € 330 × 22 = € 7.260/maand
Terugverdientijd: € 1.549 ÷ € 330/dag ≈ 4,7 dagen (minder dan 1 week)

Zelfs als de retailer nog eens € 170/maand per winkel voorziet voor verbruiksgoederen, onderhoud en occasionele vervanging van borstel of zuigmond, blijft de nettobesparing boven € 7.000 per maand per winkel. Met meerdere winkels was de terugverdientijd voor een vloot J45-units op groepsniveau in feite al binnen de eerste maand bereikt.

Conclusie

Door het uitbestede manuele dweilen te vervangen door de Commercial Floor Scrubber J45, heeft de winkelketen de dagelijkse schoonmaaktijd meer dan gehalveerd en de schoonmaakkosten per winkel met ongeveer €330 per dag verlaagd. De vloeren zijn nu consequent schoon, binnen enkele minuten droog en kunnen overdag onderhouden worden zonder klanten te storen.

“Door over te schakelen op de J45 konden wij overstappen van een aannemer van €410/nacht naar een intern proces dat ongeveer €80/dag aan arbeidskosten vraagt, terwijl dezelfde 4.000 m² in iets meer dan 3 uur wordt gereinigd. Wij hebben de investering van €1.549 in minder dan een week terugverdiend en merken duidelijk minder natte plekken met slipgevaar bij opening.” — Martin Weber, Operations Manager, Südmarkt Retail Group / München, Duitsland